Pour que les clients choisissent les services ou produits fournis par une entreprise, ils doivent préalablement les connaitre. Cela souligne donc l’importance pour les compagnies de communiquer efficacement à propos de leurs offres. Dans ce sens, les supports dont elles peuvent se servir sont notamment la signalétique publicitaire. En plus de faciliter la réalisation de ventes, ces éléments de communication peuvent être utilisés à diverses fins. Quels sont leurs atouts ? Les modèles de signalétique d’entreprise Quels que soient les contextes dans lesquels communiquer, les entreprises ont principalement le choix entre deux modèles de signalétique. Ce sont notamment : La signalétique intérieure Elle permet aux personnes qui se déplacent à l’intérieur de vos locaux de se repérer aisément. Vous pouvez utiliser une variété de supports à cet effet. Quels que soient les choix faits, assurez-vous qu’ils rendent les mouvements au sein de l’entreprise plus fluides. De cette façon, les visiteurs n’auront aucun mal à identifier les bureaux des managers ou d’autres locaux. Ils éviteront ainsi de se retrouver dans des zones interdites d’accès. La signalétique extérieure Ces supports de communication sont utilisés pour fournir des indications par rapport aux installations situées en dehors de l’entreprise comme : La nature des locaux ; Les services disponibles ; Les renseignements à propos des responsables ; Etc. Avec un outil comme le kakemono publicitaire, votre entreprise pourra véritablement se démarquer de ses concurrents. Le support ne passe pas inaperçu, et permet à la compagnie de bénéficier d’une excellente visibilité. Bien choisie, la signalétique publicitaire attire l’attention des passants et facilite leur conversion en clients. Pourquoi miser sur la signalétique en entreprise ? Il y a de nombreuses raisons pour lesquelles intégrer la signalétique publicitaire dans vos campagnes marketing. Le premier avantage qui en découle est le renforcement de votre image de marque. En fonction des besoins, il existe des supports de communication sur lesquels miser pour capter l’attention des clients. Ces éléments offrent ainsi une meilleure visibilité aux produits et services que propose la compagnie. Les supports comme les kakemonos publicitaires peuvent être installés 24 h/24 et 7 j/7 à l’extérieur de l’entreprise. Vous profiterez mieux de la permanence de leurs avantages en matière de visibilité. C’est d’ailleurs une excellente solution sur laquelle miser, si vous disposez de ressources limitées quant au marketing. Grâce à l’utilisation des enseignes par exemple, vous n’aurez aucun mal à communiquer à propos de vos produits et services. Ces éléments sur lesquels baser votre marketing offrent une excellente rentabilité. Assurez-vous également de choisir une signalétique de qualité pour impacter efficacement vos prospects.

[...]

Améliorer la qualité de vie en entreprise en créant un environnement de travail favorable présente de nombreux bénéfices pour les employés et l’organisation dans son ensemble. En effet, en offrant des conditions de travail optimales, vous favorisez le bien-être, la motivation et l’engagement de vos collaborateurs. Ce qui se traduit par une meilleure performance et une attractivité accrue de votre entreprise comme le décrit cet article. L’augmentation de l’efficacité des employés L’augmentation de l’efficacité des employés implique la nécessité d’augmenter la qualité de vie au travail. Et cela passe par la création d’un environnement de travail favorable. En effet, pour favoriser cette amélioration de la productivité, il est essentiel de créer un environnement propice à l’épanouissement professionnel. Tout d’abord, offrir des conditions de travail agréables est primordial. Un cadre de travail bien aménagé, lumineux et confortable soutient la concentration et le bien-être des employés. Des équipements modernes et performants, tels que des ordinateurs rapides et des logiciels efficaces, permettent également de faciliter les tâches et d’optimiser la productivité. Ensuite, il sera question de privilégier une communication transparente et ouverte au sein de la société. Des échanges réguliers entre les membres de l’équipe et les managers permettent de clarifier les objectifs, de partager les informations importantes et de résoudre rapidement les éventuels problèmes. Une communication transparente renforce la confiance et l’engagement des employés envers l’entreprise. Par ailleurs, la reconnaissance du travail accompli est aussi un élément clé pour stimuler la productivité. Les employés ont besoin de se sentir valorisés et de voir leur contribution reconnue. Des gestes simples tels que des félicitations, des récompenses ou des avantages peuvent avoir un impact significatif sur la motivation et l’investissement des collaborateurs dans leur travail. L’optimisation de la performance des employés En réalité, l’optimisation de la performance des employés a un impact direct sur le rendement global de l’entreprise. Une amélioration de la productivité entraîne une hausse de l’efficacité des processus internes. Ce qui donne la possibilité à l’entreprise de produire davantage en moins de temps. À vrai dire, lorsque les employés sont plus productifs, ils accomplissent leurs tâches plus rapidement et de manière plus efficace. Cela se reflète par une augmentation de la quantité du travail réalisé dans une période donnée. Ce qui permet à l’entreprise d’augmenter sa capacité de production ou de fournir un service plus rapide à ses clients. De plus, une productivité accrue permet de réduire les coûts de production. Les employés qui travaillent de manière plus efficace et qui utilisent mieux les ressources disponibles contribuent à minimiser les gaspillages et les inefficacités. Cela se traduit par une optimisation des coûts de production qui permet à l’entreprise de procéder à l’amélioration de sa rentabilité et de sa compétitivité sur le marché. L’amélioration du rendement des employés contribue également à renforcer la qualité des produits ou des services de l’entreprise. Lorsque les employés sont plus productifs, ils ont plus de temps pour se concentrer sur les détails, pour effectuer des contrôles qualité et pour assurer la satisfaction des clients. Une meilleure

[...]

La profession de rédacteur web est généralement exercée sous le statut de freelance. Elle consiste à améliorer la visibilité d’un site web au moyen des contenus textuels sur les moteurs de recherche. Ce métier offre des perspectives d’évolution et permet de gagner correctement sa vie. Plusieurs possibilités de débouchés s’offrent aux rédacteurs. S’établir en tant que blogueur Le rédacteur web SEO rédige souvent pour des clients qui possèdent des sites internet, pour des blogueurs professionnels ou pour des plateformes de rédaction web comme Scribeur, en savoir plus. Les articles qu’il réalise pour le compte de ses clients peuvent être lus et partagés par de nombreux internautes. Se lancer en tant que web entrepreneur est une bonne idée. Créer son propre blog ou site internet permet de vivre autrement avec la rédaction web. Internet offre de nombreuses solutions pour générer des revenus par l’affiliation par exemple. Cette option vous permet de vivre pleinement de votre passion. Exercer le métier de community manager Les rédacteurs web peuvent devenir community managers. Vous pouvez travailler en tant qu’indépendant, mais la grande majorité des CM ont des contrats avec des entreprises. Ce métier consiste à animer les communautés sur les réseaux sociaux. Il améliore l’e-réputation d’une entreprise, d’une marque ou encore d’une personne populaire. Le community manager publie régulièrement du contenu (textuel, vidéo, photo, etc.) pour attirer l’attention des internautes et renforcer la relation entre les internautes et la personne qu’il représente. Il veille à préserver l’image de son client. Il fait en sorte de trier les contenus inappropriés. Par conséquent, le CM réalise un véritable travail de modération. Créer une agence web Les rédacteurs web indépendants qui ont acquis suffisamment de connaissances au cours de leur carrière à travers les formations et les compétences développées sur le tas envisagent de se lancer dans la création d’une agence de stratégie digitale. Une option intéressante pour donner un nouvel élan à votre expérience. Créer sa propre agence web permet de démontrer que vous êtes un rédacteur web qui sait parfaitement répondre aux attentes des clients. Certains clients veulent s’adresser à un seul interlocuteur pour profiter de l’ensemble des compétences dont ils ont besoin pour réussir leurs projets. Une agence de stratégie digitale peut s’occuper de la création du site web ou de sa refonte, de la mise en place d’une stratégie de référencement naturel, de la rédaction de contenus SEO ainsi que des campagnes de référencement payant. D’autres services comme l’amélioration de la notoriété des clients sur les réseaux sociaux sont proposés. Si vous êtes un web rédacteur freelance qui veut avancer dans sa carrière, fondez votre propre agence. Et si vous devenez copywriter ? La rédaction d’articles n’est pas le seul moyen de gagner sa vie. Envisagez également le copywriting qui est une bonne solution pour obtenir plus de gains lorsque vous vous mettez à votre compte en temps de rédacteur web. Il est indispensable pour l’écriture des pages de vente, des newsletters et des articles. Pour devenir copywriter, vous devez avoir les compétences nécessaires

[...]

L’arrêt de travail abusif fait actuellement partie des embarras les plus considérables auxquels font face les entreprises. Les répercussions ne concernent pas seulement les finances des entreprises, mais pèsent également sur l’économie. Pour lutter contre l’absentéisme, les entreprises peuvent imposer des contre-visites médicales. Voici tout ce que vous devez savoir à ce sujet. Pourquoi lutter contre les arrêts de travail abusifs ? D’après les statistiques, une entreprise sur cinq en France dénonce les arrêts de travail abusifs. L’absentéisme en entreprise est actuellement un véritable fléau qui se répand, dont les raisons sont nombreuses. Quelle que soit la raison, l’absentéisme entraine une baisse de productivité considérable. Certains postes sont par exemple assurés par une seule personne, qui doit être remplacée pendant son absence. Une remplaçante veut dire un poste vide et moins de production. En plus de la réorganisation de chaque équipe, certains cas nécessitent l’embauche d’un intérimaire ou même d’un CDD. Lors que certains salariés abusent de leurs arrêts maladie, cela peut entraîner une démotivation au sein de l’équipe. Pire encore, c’est une source majeure de dysfonctionnements dans une entreprise, pouvant entrainer des confits entre les employés. C’est pourquoi l’intervention d’un médecin mandaté pour un Contrôle Médical Service est un bon plan pour lutter contre l’absentéisme. Ce qui permet d’éviter la perte de temps, de productivité et surtout d’argent. Il s’agit d’une intervention d’un médecin de travail en dehors des heures de sortie de l’arrêt de travail. Arrêt maladie abusif : que fait le contrôle Médical Service ? Seul le médecin que l’employeur choisit peut confirmer, par le biais d’un contrôle, si un arrêt maladie est bien-fondé. Actuellement, il existe plusieurs entreprises spécialisées dans ce service. Elles collaborent avec des médecins pour effectuer le contrôle en contrepartie d’une indemnité. Le prestataire mandaté par l’employeur va ainsi sélectionner un médecin qualifié pour effectuer la contre-visite médicale qui se fera au domicile du salarié. Il aura un délai de 48 heures pour envoyer un rapport à l’employeur, avisant si l’arrêt est justifié. Lorsqu’une entreprise fait appel au service d’un Contrôle Médical Service, ce dernier propose plusieurs solutions. Tout d’abord, il rend visite au salarié en arrêt de travail pour effectuer le contrôle. Il peut également former les managers afin de conduire l’entretien de reprise de travail après un arrêt maladie. C’est aussi le spécialiste que vous devez appeler en cas d’accidents de travail, dont les expertises médicales leur permettent d’intervenir pour type de situation. En savoir davantage sur les arrêts maladie abusifs Vous vous posez certainement des questions comme : dans quels cas un arrêt maladie est jugé abusif ? Votre absence sera considérée comme abusive si vous avez communiqué une adresse incorrecte, si vous refusez de vous soumettre au contrôle ou si votre absence n’est tout simplement pas médicalement justifiée. Le rapport du médecin stipulera que votre arrêt maladie est injustifié si vous n’êtes pas chez vous en dehors des heures de sortie. Dans ce cas, l’employeur peut imposer des sanctions, comme ne pas effectuer le versement des indemnités complémentaires versées

[...]

Les pratiques évoluent au sein des entreprises et cela concerne aussi bien les modes d’organisation que le management dans un sens plus large. Le succès des startups a poussé les grandes compagnies à adopter quelques changements dans la manière de superviser et d’encadrer leur personnel. On remarque d’ailleurs que certaines tendances se démarquent. Les dirigeants accordent davantage d’autonomie aux salariés. Cette situation résulte en grande partie de la digitalisation des activités favorisant la mobilité des employés. Quels sont les changements notables en matière de management en 2020 ? En s’inspirant des startups, les dirigeants des grandes entreprises abandonnent peu à peu les modèles d’organisation rigides bâtis sur les liens hiérarchiques. Les études prouvent qu’accorder plus de liberté à ses salariés est bénéfique pour les organismes en plein développement. Cette démarche est bien plus propice à l’innovation et à l’épanouissement personnel des travailleurs. Néanmoins, cela ne signifie pas pour autant que les employés ne sont soumis à aucune autorité. Ils doivent respecter les directives de leurs supérieurs. Toutefois, ces derniers laisseront une certaine marge de manœuvre à leurs subordonnés. Ce modèle longtemps critiqué a fait ses preuves au sein des petites structures à fort potentiel. D’ailleurs, il donne les moyens de renforcer la cohésion d’équipe. De quoi fidéliser les salariés et améliorer l’image de l’enseigne sur le marché de l’emploi. En dehors de ce changement, on note aussi l’utilisation massive des nouvelles technologies. Avec l’usage des applications et de différents outils, les salariés gagnent en efficacité. Seulement, le recours à ces utilitaires peut également détériorer les rapports qui lient les collaborateurs. Pour y remédier, les dirigeants doivent prouver leurs talents de manager pour ressouder les équipes. Sans un réel charisme et des compétences poussées, les responsables ont peu de chance d’atteindre cet objectif. Suivre une formation : une solution pour devenir un manager exemplaire Les chefs d’entreprise ont toutes les raisons d’innover leur leadership. Sur un marché où la concurrence s’intensifie de jour en jour, les managers doivent adopter les changements nécessaires pour exploiter pleinement leur potentiel. Dans ce contexte, on s’efforcera de développer la pensée critique pour améliorer l’organisation des ressources et optimiser la prise de décision. Pour ce faire, les décideurs peuvent par exemple suivre une formation pour les dirigeants d’entreprises. Aujourd’hui, ces entrepreneurs peuvent facilement s’inscrire à ces cours. Les cours n’ont pas pour seul objectif d’enseigner les principes de base. Ils visent également à apprendre aux participants des techniques pour avoir un certain sens du leadership. De quoi développer les aptitudes de Leader Nouvelle Génération et adopter des stratégies à l’air du temps. Ces sessions d’apprentissage constituent aussi une occasion unique pour approfondir les nouvelles tendances du management en 2020. Aujourd’hui, chacun trouvera facilement un centre de ressources et formation en leadership pour dirigeants et managers. Les établissements sont maintenant présents sur le web, pour plus d’informations voir le site. Les responsables organisent plusieurs formations au cours de l’année. On se renseignera préalablement sur les prochaines dates en consultant le portail.

[...]

L’Asset Management, qu’on désigne aussi par gestion d’actifs est un terme qui fait référence aux professionnels gérant des fonds d’investissement des entreprises, des caisses de retraites ou encore des investisseurs institutionnels. L’objectif de l’activité et donc des gestionnaires, est d’obtenir le meilleur rendement, en fonction du niveau de risque choisi. Pour cela, elle doit tenir compte des contraintes réglementaires et contractuelles. Les caractéristiques de la gestion d’actifs L’activité de l’Asset Management est prise en charge par des professionnels qu’on appelle asset managers. Grâce à une étude des marchés financiers, des études économiques, mais aussi de la connaissance de différents secteurs et des entreprises, ils établissent une allocation d’actifs et une stratégie d’investissement selon les besoins et les objectifs du client. Pour cela, ils sont amenés à choisir des titres financiers négociés sur les marchés internationaux et boursiers et investissent aussi dans des actifs non côtés. Pour trouver le meilleur rendement, la société de gestion de portefeuille doit choisir le meilleur niveau de risque, en ce sens que la maîtrise de ce dernier fait aussi partie de ses compétences. Les spécialistes en Asset Management Il existe de nombreuses sociétés de gestion en France, mais certaines se démarquent par leur capacité à dénicher les meilleures opportunités pour l’investisseur. Ainsi, on peut citer : Natixis Asset Management : elle propose une approche proactive des marchés, des portefeuilles et des investisseurs pour aider à une meilleure prise de décision. Quelles que soient les conditions de marchés, elle garantit l’atteinte des objectifs. Le groupe possède plus de 20 sociétés de gestion dans le monde. Ofi Asset Management : avec 70 milliards d’actifs sous gestion, Ofi fait aussi partie des sociétés de gestion les plus influentes. Elle se distingue par son action écoresponsable depuis plus de 20 ans et les valeurs mutualistes qu’elle partage avec ses actionnaires. Groupama Asset Management : fondée en 1 993, Groupama Asset Management mise sur une organisation par expertises métiers, avec une approche collaborative. Elle met en place un dispositif de contrôle structuré pour sécuriser les clients au maximum face aux risques. Les produits pour investir des fonds Les actions : ce sont des titres représentant une partie du capital d’une société. Les actions permettent d’obtenir de meilleurs rendements mais sont très volatiles. Elles peuvent évoluer rapidement à la hausse ou à la baisse. Les fonds monétaires : sur des placements à court terme, ils offrent un rendement peu élevé, mais aussi moins risqué. Les obligations : il s’agit de titres de dettes. L’émetteur s’engage à rembourser un emprunt sur une période donnée et avec les intérêts qui s’y accompagnent. Comparées aux actions, les obligations offrent un rendement plus faible, mais plus régulier. La gestion alternative : elle réunit deux types de gestion qui sont le private equity (capital-investissement) et le hedge funds. La gestion diversifiée : en vue de réduire le risque global, le gestionnaire cherche à diversifier les placements en investissant dans différents secteurs et dans différents produits financiers. Le rôle du gestionnaire Le gestionnaire de portefeuilles a pour

[...]

Aujourd’hui, le recours au manager de transition est entré dans les mœurs des sociétés françaises. Engagé pour diriger temporairement un département ou une entreprise, cet expert augmente les chances de réussite d’un projet. Si autrefois il intervenait essentiellement dans les industries, les prestations de ce professionnel séduisent désormais tous les secteurs d’activité. Et pour recruter un intervenant de confiance, les structures peuvent se fier à l’expertise des cabinets spécialisés. Pourquoi recruter un manager de transition ? Au début, le management de transition peinait à gagner le cœur des dirigeants français. Mais au fil des années, il a réussi à se faire une place de choix dans les entreprises. Connu également sous le nom d’« intérim management », il figure désormais parmi les solutions préférées des directeurs RH quand il s’agit de répondre à des situations d’urgence ou de crise. Né aux Pays-Bas, ce concept consiste à recruter un manager compétent pour une mission déterminée et pendant une période limitée. Durant son intégration, l’expert sera placé au poste de middle ou top management. Le recours à cet intervenant présente plusieurs avantages. Selon une étude, les dirigeants apprécient notamment sa réactivité. Qu’il soit chargé de diriger un projet ou de résoudre une crise, le responsable temporaire est directement opérationnel, et sera capable de prendre au pied levé ses fonctions. Au bout de deux semaines, il pourra analyser un problème donné et fournir les meilleures solutions pour garantir le succès de sa mission. Par ailleurs, le management de transition permet aussi de bénéficier des expertises et des expériences d’un manager. Il s’agit d’une pratique particulièrement courante pour assurer la continuité des activités en cas d’absence prolongée ou départ imprévu d’un cadre. Où trouver un manager de transition ? Le management de transition connait un intérêt grandissant en France. Les deux prochaines années, une entreprise sur trois projette de recruter un directeur temporaire pour gérer un projet de transformation. Pour trouver un intervenant qui répond au profil exigé, deux principales solutions s’offrent aux organismes. La première consiste à contacter un expert indépendant. En France, de nombreux managers temporaires préfèrent adopter ce statut afin de garder une certaine autonomie dans leur prise de décision et la détermination des honoraires. Ainsi, pour profiter d’une meilleure visibilité, ces professionnels disposent d’un site web où ils mettent leurs références, leurs spécialités et leurs coordonnées. Seulement, il est difficile de garantir l’intégrité du cadre intérimaire, étant donné que le métier n’est pas encore réglementé en France. Le recours à un cabinet de manager de transition, à l’exemple d’un cabinet de manager de transition à Strasbourg, est donc intéressant si l’on souhaite trouver un intervenant de confiance. De plus, la structure dispose d’un large vivier de candidats. Ce qui lui permet de proposer un profil potentiel au bout de cinq à dix jours. Par ailleurs, cette solution facilitera les démarches administratives étant donné que l’agence se chargera de la gestion du contrat entre les deux parties.

[...]

Depuis quelques années, la gestion de projet dans une entreprise est devenue une stratégie efficace pour améliorer l’organisation et s’adapter de manière pertinente aux changements. Cependant, pour gérer et manager un projet dans une PME, il est nécessaire de suivre et de respecter quelques étapes pour mener à bien les actions et avoir un résultat concret. Le cadrage Tout développement de projet débute par le cadrage. C’est l’étape essentielle qui permettra de connaître ce que l’on va faire et ce qui est prévu de produire. C’est lors de cette étape que les managers retracent la genèse du projet. Ils définiront également sa finalité et le livrable à produire, ainsi que les objectifs globaux qui devront être atteints. Dans ce cadrage, il est essentiel de déterminer les clients finaux ainsi que les utilisateurs. Les objectifs du projet seront définis à partir des besoins des clients et du marché. Cela amènera par la suite à la définition des activités à faire pour atteindre les objectifs. Les objectifs seront déterminées sous deux axes, en considérant le temps et le budget. L’axe du temps permet d’établir un planning de réalisation et celui du budget le budget à allouer pour chaque activité, tâche et opération. L’organisation peut également se faire à travers des outils qui traitent la gestion des projets en ligne. Quelle méthodologie pour conduire le projet ? Différentes types de de méthodologie sont disponibles pour gérer et conduire efficacement un projet. Pour cela, si l’organisation veut être formelle et très précise, la méthode Prince2 est efficace. Elle permet de sectionner les activités et les tâches à faire en plusieurs étapes et de suivre un cahier des charges bien peaufiné. Cependant, il faut avoir en tête que chaque phase aura une vision sur le livrable final et les attentes du client. Le processus agile est une autre manière de gérer un projet en PME. Il a quelques similitudes avec le Prince2, mais avec des démarches moins formelles. Cette pratique demande à l’équipe projet de mettre le client et l’utilisateur final au cœur du process. Dans ce cas, l’avancement sera plus flexible et considérera le user stories à chaque étape du développement. La conduite du projet Que ce soit pour une gestion de projet agile ou plus rigide comme le Prince2, il est toujours nécessaire de créer un backlog produit. Les backlogs sont les points de départ qui définissent les actions et les tâches de chacun dans le développement du produit. Ils permettent de lister les fonctionnalités attendues du produit final ou les avantages que les utilisateurs auront sur le livrable. Dans la conduite du projet, il est nécessaire d’organiser les équipes en fonction de ses besoins et de tenir des réunions et des séances de travail collectives pour discuter de l’avancement, des obstacles rencontrés et des résultats acquis. Le rôle du chef de projet est de gérer toutes les ressources et d’apporter les changements nécessaires dans l’organisation.

[...]