Chercher des résultats pour strategie

En tant qu’entreprise, la gestion de vos équipes est importante pour faire avancer les choses et avoir les résultats escomptés. Pour y arriver, il est important de réussir l’optimisation de votre stratégie RH. Vous devez donc connaitre les stratégies qui peuvent être utiles dans ce sens. Dans la suite, nous vous parlons de quelques astuces pouvant vous aider à mieux optimiser votre stratégie RH. Faire un état des lieux de la situation de votre entreprise Avant toute chose, il est important de connaitre la situation de votre entreprise sur le plan des ressources humaines. Il s’agit ici de connaitre les atouts de votre organisation RH ainsi que les points à améliorer. En faisant cet état des lieux, il vous sera plus facile de réussir l’optimisation de votre stratégie. Afin de réussir cet état des lieux, vous pouvez utiliser des indicateurs RH. On distingue 3 grands types d’indicateurs RH que sont : Les indicateurs de recrutement ; Les indicateurs de performance ; Les indicateurs de formation et de gestion des carrières. Utiliser les avancées technologiques Il est évident qu’aujourd’hui, les entreprises doivent se mettre au pas sur le plan des avancées technologiques. En fait, il existe assez d’outils qui peuvent vous permettre de mieux gérer vos équipes. Afin d’avoir une meilleure connaissance de vos travailleurs, vous devez miser sur un logiciel RH. Dans un tel logiciel, vous trouverez plusieurs fonctionnalités. Vous aurez la possibilité d’effectuer des assignations de tâches à vos employés, gérer leurs présences et leurs absences, gérer la paie, etc. Un logiciel RH est donc utile pour faire gagner du temps à votre responsable des ressources humaines. Ce dernier pourra avoir de nouvelles tâches utiles pour le bien de l’entreprise. Vous pouvez même trouver des logiciels qui intègrent des fonctionnalités d’optimisation de stratégie RH. Avec une telle plateforme, vous pourrez plus facilement comprendre ce qui ne va pas dans votre entreprise sur le plan des ressources humaines et avoir des axes de solution. Effectuer un suivi régulier chez vos équipes Recruter une bonne équipe, c’est bien. Mais vous ne devez pas les abandonner à leur sort une fois qu’ils sont dans votre entreprise. Il est nécessaire de continuer régulièrement à les suivre et de penser à leur développement. En travaillant chez vous, ils doivent se sentir importants et vous devez aussi leur apporter un plus sur le plan professionnel. Vous pouvez donc penser à organiser des séances de formation et de mise à niveau. Il est aussi important que le travail ne soit pas le seul mot d’ordre dans votre entreprise. Cette façon de procéder augmente le stress et peut avoir un impact sur la productivité de vos collaborateurs. Vous pouvez donc penser à organiser de temps à autre, des séminaires et des team building.

Le marketing est un domaine en évolution et les entreprises sont constamment à la recherche de nouvelles et meilleures façons de promouvoir leurs produits et services. Certaines stratégies de marketing existent depuis longtemps, tandis que d’autres sont nouvelles et commencent à faire la différence. Il est donc inévitable d’avoir autant de stratégies marketing sur le marché. Cependant, faites attention à ne pas vous perdre et choisissez la stratégie marketing qui correspond à vos besoins, qui pourra vous apporter les résultats que vous attendez. L’Inbound marketing Le marketing entrant ou inbound marketing est une technique qui incite les clients à utiliser des produits et services par le biais du marketing de contenu, du marketing sur les réseaux sociaux, de l’optimisation pour les moteurs de recherche. Le marketing entrant fournit des informations précieuses aux clients potentiels sur plusieurs plateformes dont les journaux, les blogs et les liens sponsorisées. Cela permet d’améliorer l’expérience client et de renforcer la confiance. Bien que le marketing sortant favorise le développement de produits par le biais de différents canaux, le marketing entrant a renforcé la notoriété des marques et a attiré de nouveaux clients par le biais de blogs et médias sociaux. La stratégie de marketing entrant comprend quatre opérations principales : attirer, convertir, fermer et ravir. Cette approche vous permet de transformer votre stratégie marketing en un processus reproductible. Il ne faut pas oublier que ce type de marketing est de plus en plus utilisé, car il permet aux consommateurs de mieux adhérer à la marque. Tout savoir sur le Growth Marketing est aussi important pour accélérer le retour sur investissement. Le marketing du CTA : l’appel par l’action L’appel à l’action (également appelé CTA) est un élément cliquable situé sur une page de site Web, un blog ou un e-mail. Il invite vos visiteurs, prospects marketing ou clients à passer à l’action. L’appel est une image ou un bouton qui attire l’attention du public. Après avoir cliqué sur un lien, il est dirigé vers l’offre de contenu ou la page de destination. Les blogs sont un endroit très courant où vous pouvez voir des exemples d’incitation à l’action dans le contenu comme dans la barre latérale. C’est un excellent moyen de fournir de la valeur aux lecteurs et de leur permettre de passer à l’étape suivante en téléchargeant du contenu. Le marketing événementiel Les opérations de marketing événementielles sont de plus en plus utilisées, car Internet et les réseaux sociaux peuvent élargir les audiences et influencer par des phénomènes d’influence sociale. Cependant, tout dépend de la qualité et de l’originalité de l’événement. Le marketing événementiel comprend les activités de communication événementielle « classiques » de type conférence de lancement de produit ou opérations de marketing événementielles. Ces opérations peuvent se concrétiser par un flash mob, des événements dédiés aux clients et des animations.

Pour une entreprise, optimiser sa stratégie d’achat est l’un des points-clés pour développer sa productivité, étendre son champ d’action, maximiser sa visibilité et tout simplement grandir. L’amélioration des processus achats permet notamment une réduction drastique des coûts et donc une réorientation vers des missions plus qualitatives pour la croissance de l’entreprise. Quels sont les axes à suivre afin d’optimiser sa stratégie achats ? Développer la relation fournisseurs Une meilleure stratégie des achats d’une entreprise passe notamment par l’optimisation de la relation avec les fournisseurs. La relation fournisseur-entreprise cliente doit s’installer sur un modèle gagnant-gagnant et pouvoir procurer des avantages aux deux parties. Le lancement d’appels d’offres permettra également de mettre en concurrence les fournisseurs et d’obtenir un meilleur rapport qualité/prix sur ses achats. Pour des résultats positifs et durables, la mise en place de cahiers des charges, d’accords de confidentialité mais aussi de pénalités sont indispensables. Implémenter des solutions digitales Le traitement administratif des achats, et notamment la facturation manuelle, représentent des heures de travail et constituent un vrai gouffre financier pour l’entreprise. C’est pourquoi le passage à des solutions digitales fait également partie des axes d’évolution indispensables pour les compagnies souhaitant optimiser leurs processus achats. Là où une gestion majoritairement manuelle des achats nécessite la mobilisation d’un grand nombre d’employés, les processus achats numériques permettent de réduire les effectifs et donc de rediriger les équipes vers des postes plus stratégiques pour l’entreprise. Le système P2P fait notamment partie des solutions digitales incontournables à mettre en place aujourd’hui pour gérer ses processus achats. De la recherche des produits/services en ligne jusqu’à la facturation et au paiement, en passant par l’émission des bons de commande, tout est traité numériquement via un système informatique de gestion intégrée. Toutes les étapes d’approvisionnement sont ainsi automatisées, le processus général d’achat simplifié et les risques d’erreurs de traitement éliminés. L’e-procurement : la solution pour les achats B2B Au sein du système P2P s’intègre la solution e-procurement. Cet outil numérique met à disposition des entreprises des plateformes et documents digitaux permettant de simplifier et centraliser l’ensemble du processus d’approvisionnement. L’e-procurement concerne uniquement les achats entre entreprises (Business-to-business ou B2B). La solution e-procurement peut se résumer en 3 étapes majeures : Sélection des produits et demande d’achat : Grâce à l’e-procurement, les entreprises disposent d’outils numériques tels que des catalogues en ligne permettant de visualiser l’ensemble de l’offre du fournisseur et de sélectionner les produits ou services souhaités. Ce type de plateforme digitale peut aussi se présenter sous la forme de punch-out ou de site marchand. Une fois le panier achat validé, la demande d’achat est intégrée au service informatique de l’entreprise et transmise automatiquement au manager chargée de la validation. Validation et envoi de la commande : La demande d’achat, une fois validée par le service concerné, se transforme en bon de commande. Ce document numérique généré automatiquement est reçu par le système achat du fournisseur et déclenche la préparation de la commande et de la livraison. Facturation et paiement : L’entreprise acheteuse reçoit une facture

Le web fait désormais partie du quotidien. Pour faire du shopping, pour trouver un prestataire capable de dépanner son ordinateur ou un technicien pour assurer la pose de son photovoltaïque, internet promet beaucoup. Les entreprises ont compris la nécessité de leur présence sur la toile et misent sur la communication digitale pour booster leurs activités. Une agence digitale pour une communication efficace sur le web La concurrence monte d’un cran de jour en jour et il est nécessaire que les professionnels et les entrepreneurs cherchent un moyen pour se démarquer. La communication digitale fait partie des moyens les plus efficaces pour rester dans la course. Comme l’univers du numérique comprend plusieurs technicités à ne pas négliger, il est nécessaire pour les entreprises de contacter une agence digitale pour aider à gagner de la visibilité. Ce prestataire propose de créer un site Internet qui présente l’entreprise dans sa globalité. Cette étape n’est surtout pas à négliger, car le site assure le premier contact entre l’entreprise virtuelle et le potentiel client. L’internaute juge évalue le professionnalisme et le sérieux d’une entreprise en tenant compte de plusieurs critères, dont le site. Il risque de passer à côté si le site n’est pas optimisé. Une agence de communication digitale est également un professionnel de la création de contenus optimisés. La qualité du contenu est un point clé de la stratégie marketing en ligne. Pour éviter qu’un e-acheteur passe à côté du site, il doit présenter plus de fluidité et d’ergonomie. L’amélioration du webdesign est aussi un moyen pour attirer les internautes et les acheteurs en ligne. Ce prestataire du marketing digital accompagne également une entreprise cherchant à améliorer son processus de vente. Un marketing digital stratégique et opérationnel Mis à part ces prestations, une agence digitale dispose d’un savoir-faire particulier dans la création de liens avec les internautes. Elle élabore une stratégie tant sur le plan de la communication que sur le plan marketing pour aider les entreprises et les professionnels à atteindre leurs objectifs. L’agence de communication commence par analyser les besoins des e-boutiques. Elle élabore ensuite les actions à entreprendre pour aboutir à un résultat à court, moyen et long terme. La stratégie change en fonction du domaine d’activité et le prestataire digital utilise les différents supports de l’univers numériques dans cette mission. Une fois la stratégie mise eau point, le prestataire numérique accompagne l’entreprise dans la réalisation des plans d’action. L’agence de communication définit point par point les actions à mettre en place : il s’agit du marketing opérationnel. L’écosystème du web ne cesse d’évoluer et l’agence digitale suite en permanence les nouveautés. Pour son rôle d’activateur de croissance, l’agence digitale doit maîtriser le SEO, connaître le codage, savoir analyser les données et les profils des internautes. Cette technique non conventionnelle, plus connue dans le monde de l’informatique sous le terme de Growth Hacking, accélère la croissance des entreprises.

Aujourd’hui, les entreprises utilisent de plus en plus la stratégie d’influence pour inciter les décideurs à adhérer à leurs idées. Cette forme de marketing est en effet un des moyens les plus efficaces pour gagner de nouvelles parts de marché. Cependant, pour que l’opération se solde par une réussite, la société doit préparer son plan d’action bien en amont et surtout, s’appuyer sur quelques leviers. Parmi ces derniers, on peut citer la relation publique et le lobbying commercial. Les pistes à exploiter pour élaborer une stratégie d’influence Les politiciens sont passés maitres dans l’utilisation des techniques de persuasion pour influencer leurs cibles. Autrefois, la stratégie d’influence était réservée au seul usage du domaine politique. Mais depuis quelques années, les sociétés adoptent de plus en plus cette approche pour augmenter leurs parts de marché et renforcer la compétitivité de l’entreprise. Si l’on se réfère aux définitions données sur le sujet, il s’agit d’une forme de marketing qui cible les personnes influentes et non les cibles finales. A cette effet, les enseignes comptent souvent sur deux leviers. Le premier touche les relations publiques, notamment les médias. Jouissant d’une grande notoriété et d’une audience importante, les journalistes, les blogueurs et les chroniqueurs sont d’excellents relayeurs d’opinions. Ils constituent également les meilleurs moyens pour atteindre un large public. La seconde étape concerne la mise en place d’une stratégie de lobbying commercial. Cela consiste à instaurer une certaine proximité avec les décideurs afin de les convaincre de défendre les intérêts de l’entreprise. On entend par « décideurs », tous les dirigeants politiques ou autres personnes haut placés dans un groupement de sociétés ou dans une institution. Le lobbying commercial : une opération qui se prépare en amont Le lobbying commercial n’est pas difficile en soi, mais nécessite une réelle préparation. En général, une entreprise fera appel à un lobbyiste ou à un conseiller en lobbying commercial, à l’exemple de puissance-reseaux.com, pour élaborer sa stratégie. Ce professionnel connait les rouages de l’opinion publique. Il intervient pour faire valoir les intérêts de ses clients auprès des pouvoirs publics. Cependant, l’adhésion des interlocuteurs à une idéologie ou à une cause ne s’obtient pas du jour au lendemain. Ainsi, après avoir fixé des objectifs à la fois mesurables et quantifiables, la société doit d’abord déterminer les personnalités qu’elle veut convaincre et entretenir un vaste réseau de connaissances. Il n’existe pas de meilleures méthodes pour identifier les bons décideurs. Les intervenants doivent se fier à leurs propres jugements. Il faut ensuite établir une certaine proximité avec les cibles, en suscitant la sympathie et en leur rendant service en premier. C’est ainsi qu’elles se sentiront redevables envers l’entreprise. Cela permettra aussi de nouer une relation de confiance. L’ensemble des actions, comme la présentation des intérêts ou des projets, suivra la logique des choses.

La stratégie de gestion des stocks est essentielle pour le développement des PME. Selon le public ciblé, elle doit prendre en compte les particularités du marché local et national. Pour piloter efficacement les flux d’une PME et de sa boutique en ligne, il est recommandé de choisir des outils de gestion innovants et adaptés au secteur d’activité. Pour mieux gérer leurs stocks, de nombreux chefs d’entreprise font appel aux compétences des experts en e-logistique. Grâce au savoir-faire de ces spécialistes, ils peuvent optimiser leur chaîne d’approvisionnement et répondre plus rapidement aux besoins de leurs clients français et internationaux. Les enjeux de la gestion logistique et la satisfaction client Les experts de la logistique connectée vous conseillent de prendre votre temps de bien réfléchir aux points forts et aux points faibles de votre stratégie. Pour élaborer une stratégie globale et de Supply Chain efficace, il est essentiel de trouver le juste équilibre entre les attentes des acheteurs et les objectifs de votre plan d’action. De cette manière, vous pourriez répondre sans difficulté aux besoins de votre clientèle et développer vos ventes. La satisfaction client joue un rôle important sur le succès de votre entreprise et l’évolution du chiffre d’affaires. Elaborer un plan d’action efficace Les spécialistes de la logistique connectée considèrent que l’optimisation des flux et la gestion des stocks constituent une composante importante de la stratégie d’une entreprise. Cela concerne également les PME qui se sont lancées en ligne et qui ont lancé un site e-commerce. Les décideurs des petites et moyennes entreprises sont ainsi conseillés de prêter attention aux outils de gestion qu’ils utilisent pour piloter la performance de leur chaîne d’approvisionnement. Pour optimiser les résultats de votre business, il est essentiel de choisir des outils de gestion modernes et performants. Si vous avez besoin d’un accompagnement dans l’élaboration de votre stratégie Supply Chain ou dans le choix des outils de gestion pour piloter les flux de votre entreprise, pensez à demander l’aide d’un professionnel de la filière. L’équipe de Viapost reste à votre écoute et vous aide à trouver des solutions efficaces pour optimiser la gestion de vos flux. Les spécialistes de cette filiale du Groupe La Poste vous accompagnent dans l’élaboration de votre stratégie logistique afin que vous réussissiez à mieux répondre aux besoins et aux attentes de votre clientèle. Si nécessaire, les transporteurs professionnels de Viapost peuvent prendre en charge vos flux de palettes BtoR, BtoB ou BtoC. Les palettes sont livrées dans des conditions optimales à tous vos clients nationaux et internationaux. Viapost possède une trentaine d’implantations en France, dont des sites logistique in-situ, des plateformes logistiques, des implantations aéroportuaires et des agences de transport.

La formation professionnelle continue est devenue indispensable, notamment pour les professionnels qui ont une vision de long terme. Elle permet aux entreprises de garder un pas d’avance par rapport à leurs concurrents et d’assurer leur pérennité. Quels sont les avantages des formations pour les collaborateurs ? Les entreprises doivent faire face à un environnement en perpétuelle évolution. C’est ainsi que les sociétés qui n’arrivent pas à suivre ce rythme diminuent leur compétitivité à l’échelle nationale et internationale. Dans ces conditions, il est essentiel de former ses employés et les faire gagner en compétences, afin de rester au courant des évolutions du marché. L’environnement professionnel exige également de s’informer en permanence sur les normes en vigueur, ce qui permettra d’assurer une meilleure gestion des projets technologiques. Grâce au progrès technologique, la formation des salariés peut être considérablement facilitée par l’utilisation d’un logiciel de gestion des ressources humaines. C’est un outil permettant à la société de suivre les projets des concurrents, mais également de récompenser l’implication de ses collaborateurs à travers une formation adaptée. La formation des employés permet d’accroître leurs compétences et leur niveau d’expertise, mais également leur productivité. Dans certains cas, les programmes de formation permettent également de réduire les coûts des recrutements. Par conséquent, les candidats seront intéressés à rejoindre vos équipes et vous pourrez fidéliser vos employés, afin de les impliquer dans des projets de long terme. Une stratégie indispensable qui exige une bonne organisation La loi française est favorable à la formation continue des employés. Ainsi, une société, quelle que soit sa taille, doit affecter un pourcentage annuel de son budget à cette fin. Il s’agit d’un pourcentage qui doit être évalué selon la masse salariale et qui permettra de financer les formations. Le salarié qui suit une formation professionnelle continuera à toucher le même salaire. Toutefois, il est à la charge de l’employé de déterminer les formations à suivre ainsi que les bénéficiaires. Par ailleurs, la société doit mettre en place un plan de formation qui indiquera les formations disponibles ainsi que les compétences à développer. L’utilisation d’un SIRH, ou Système d’Information Ressources Humaines, tel que Dynacom Solutions RH est donc opportun, étant donné que la mise en place des formations exige une organisation complexe. Les logiciels de gestion RH ont l’avantage d’accroître la productivité des collaborateurs des sociétés. Il est conçu de manière à accélérer leur évolution et à développer leurs compétences. L’utilisation de ce type d’outil permet de réduire les erreurs tout en vérifiant la conformité avec les règlementations en vigueur. De plus, il permet l’analyse des performances de votre société et vous aidera dans votre processus de prise de décision.

L’essor des produits de boulangerie commercialisés dans les grandes surfaces inquiètent les boulangeries traditionnelles qui sont désormais amenées à investir davantage dans leurs campagnes marketing. Alors que certains clients privilégient les grandes surfaces pour la rapidité des services et la diversité des produits, les boulangeries cherchent constamment des idées pour moderniser leurs produits.

Pour positionner son site e-commerce sur Google, il est nécessaire de porter attention au fonctionnement du moteur de recherche. Pour cela, vous devez comprendre le fonctionnement des robots que Google envoie sur votre site pour analyser et classer les informations de vos pages Internet.

Avec l’avènement du e-commerce, gérer sa logistique n’a jamais été aussi complexe. Face à un client de plus en plus connecté utilisant de multiples canaux de vente au sein du même parcours d’achat, les entreprises doivent adapter leur stratégie de distribution et en particulier la fonction logistique, levier de croissance. Voici les 4 raisons d’être accompagné pour construire sa stratégie de logistique connectée.