Comment séduire et retenir les ingénieurs ?

Affectés par une forte baisse de leur activité, pas à pas, les dirigeants sont confiants. Ils cherchent à optimiser leur savoir faire ainsi que leur qualité. Cependant, il y a un point important auquel ils n’avaient pas pensé en période de forte crise et d’augmentation du taux de chômage : la mobilité des ingénieurs.

Ils sont plus de 60% à se définir comme êtant prêt à changer d’entreprise. En effet, si l’on analyse la conjoncture actuelle, sur dix ingénieurs possédant un emploi, sept disent ne pas être affectés par cette situation. Un constat qui permet d’affirmer que sur les six prochains mois 32% des ingénieurs en poste envisagent de changer d’entreprise.

Il est important de noter que ce désir de mobilité a un prix et pas n’importe lequel. N’étant pas affecté par le chômage, ils sont 57,9% à rechercher et demander des postes leur permettant d’améliorer leur compétences. Sûr de leurs compétences et capacités, ils souhaitent avant tout créer un équilibre entre leur vie professionnelle et leur vie privée. De ce fait, le changement d’entreprise est souvent lié à l’augmentation de salaire (56,1% invoquent cette raison).

Les ingénieurs ont des profils de haut niveau aujourd’hui très souvent recherchés. Le désir des dirigeants est de trouver de nouveaux membres permettant d’accroître la capacité de l’entreprise. Constat intéressant qui est en adéquation avec ce que recherche cette catégorie socio-professionnelle. Les dirigeants se doivent donc d’établir de nouvelles stratégies spécifiques à ces profils : les séduire pour favoriser leur embauche ou les retenir de partir.

Pourrait-on dire que nous entrons dans une nouvelle ère, où les dirigeants doivent se plier aux exigences des salariés ?
De façon générale, un salarié sur deux déclare déposer un CV sur des portails d’emploi. Avec des profils de haut niveau qui en demandent beaucoup, les entreprises doivent désormais comprendre quelles sont les motivations primaires des salariés ainsi que leurs attentes.