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Du management anti-turnover

Par : David Steiner
Publié le 29 octobre 2008

Les grandes sociétés aussi bien que les petites entreprises sont toutes soumises aux mêmes aléas vis-à-vis de leur personnel qualifié. Qu’il soit un broker de haut vol ou un plombier chauffagiste émérite, un employé qualifié, doté d’une solide expérience et d’une longévité conséquente dans l’entreprise, est un atout sans comparaison.

Du management anti-turnover

Le salaire ne suffit plus à garder ces perles rares. En ces temps de « sous–emploi », l’employé qualifié est plus souvent dragué par les recruteurs que le demandeur d’emploi. Et la concurrence dans ces situations sait très bien agiter le miroir aux alouettes… Garder ses employés requiert donc certaines techniques, des méthodes adaptées à chaque type de salariés. Le point sur cinq « trucs » incontournables pour fidéliser le salarié dont on ne voudrait pour rien au monde se séparer.

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