Chercher des résultats pour seances

En tant qu’entreprise, la gestion de vos équipes est importante pour faire avancer les choses et avoir les résultats escomptés. Pour y arriver, il est important de réussir l’optimisation de votre stratégie RH. Vous devez donc connaitre les stratégies qui peuvent être utiles dans ce sens. Dans la suite, nous vous parlons de quelques astuces pouvant vous aider à mieux optimiser votre stratégie RH. Faire un état des lieux de la situation de votre entreprise Avant toute chose, il est important de connaitre la situation de votre entreprise sur le plan des ressources humaines. Il s’agit ici de connaitre les atouts de votre organisation RH ainsi que les points à améliorer. En faisant cet état des lieux, il vous sera plus facile de réussir l’optimisation de votre stratégie. Afin de réussir cet état des lieux, vous pouvez utiliser des indicateurs RH. On distingue 3 grands types d’indicateurs RH que sont : Les indicateurs de recrutement ; Les indicateurs de performance ; Les indicateurs de formation et de gestion des carrières. Utiliser les avancées technologiques Il est évident qu’aujourd’hui, les entreprises doivent se mettre au pas sur le plan des avancées technologiques. En fait, il existe assez d’outils qui peuvent vous permettre de mieux gérer vos équipes. Afin d’avoir une meilleure connaissance de vos travailleurs, vous devez miser sur un logiciel RH. Dans un tel logiciel, vous trouverez plusieurs fonctionnalités. Vous aurez la possibilité d’effectuer des assignations de tâches à vos employés, gérer leurs présences et leurs absences, gérer la paie, etc. Un logiciel RH est donc utile pour faire gagner du temps à votre responsable des ressources humaines. Ce dernier pourra avoir de nouvelles tâches utiles pour le bien de l’entreprise. Vous pouvez même trouver des logiciels qui intègrent des fonctionnalités d’optimisation de stratégie RH. Avec une telle plateforme, vous pourrez plus facilement comprendre ce qui ne va pas dans votre entreprise sur le plan des ressources humaines et avoir des axes de solution. Effectuer un suivi régulier chez vos équipes Recruter une bonne équipe, c’est bien. Mais vous ne devez pas les abandonner à leur sort une fois qu’ils sont dans votre entreprise. Il est nécessaire de continuer régulièrement à les suivre et de penser à leur développement. En travaillant chez vous, ils doivent se sentir importants et vous devez aussi leur apporter un plus sur le plan professionnel. Vous pouvez donc penser à organiser des séances de formation et de mise à niveau. Il est aussi important que le travail ne soit pas le seul mot d’ordre dans votre entreprise. Cette façon de procéder augmente le stress et peut avoir un impact sur la productivité de vos collaborateurs. Vous pouvez donc penser à organiser de temps à autre, des séminaires et des team building.

Offrir des cadeaux aux clients et aux collaborateurs est une belle manière de leur témoigner votre attachement et de les motiver. Cependant, il n’est pas toujours aisé de trouver le bon cadeau à leur offrir, qui corresponde à leurs besoins et à leurs styles de vie. Découvrez ici quatre idées cadeaux pour vos clients et vos collaborateurs. Le calendrier Le calendrier est indiscutablement l’un des meilleurs cadeaux que vous pourrez offrir à vos clients ou à vos collaborateurs. Son utilité est garantie tout au long de l’année. Votre client pourra s’en servir régulièrement afin d’avoir des repères temporels. Autrement dit, un calendrier est utile pendant 365 jours. Quant à vos collaborateurs, ils peuvent se servir du calendrier pour noter des dates importantes pour votre entreprise. Par ailleurs, le choix du calendrier comme cadeau d’entreprise personnalisé est également très bénéfique pour la visibilité de votre entreprise. Cet objet vous permet d’être présent dans le quotidien d’un client. En y inscrivant les coordonnées de l’entreprise, vous avez de fortes chances d’avoir de nouveaux clients. La clé USB personnalisée La clé USB fait partie des objets les plus originaux que vous pourrez offrir à vos clients. Très en vogue, la réception d’une clé USB peut inciter un client à revenir continuellement dans votre entreprise pour continuer à s’attacher vos services. Il s’agit d’un moyen de communication dont il est difficile de se passer. Une clé USB peut permettre de stocker de nombreux fichiers tels que les chansons, les films, les documents ou les images. En offrant une clé USB personnalisée à vos collègues, ils n’auront plus de difficultés à ranger leurs différents fichiers. Pour rendre vos clés USB personnalisées plus utiles, vous pouvez opter pour des capacités de stockage élevées. Contrairement à une clé USB de 02 giga-octets, une clé USB de 08 ou 16 giga-octets pourra conserver une grande quantité de fichiers. La gourde La gourde fait partie des cadeaux d’entreprise les plus appréciés par les clients et les collaborateurs. Cet objet est très utile et permet de s’hydrater pendant toute une journée sans avoir recours aux bouteilles plastiques qui sont jetées après usage. Très durable, une gourde peut être utilisée pendant de nombreuses années. C’est également un objet qui peut être très bénéfique pour son détenteur lors des séances sportives. Par ailleurs, une gourde est un cadeau que vous pourrez personnaliser assez facilement. Elle peut être adaptée aux couleurs de votre entreprise sous divers angles. Enfin, une gourde personnalisée vous permettra de conserver votre crédibilité auprès de vos clients. Ces derniers n’hésiteront donc pas à vous renouveler leur confiance. Le chèque cadeau Il s’agit de la meilleure alternative de cadeau quand vous ne savez pas vraiment ce que vous pourrez offrir à un client ou un collègue. En effet, vous pourrez vous retrouver à ne pas savoir le cadeau à offrir à un client ou un collaborateur. Ce type de cadeau permet ainsi de répondre spécifiquement aux attentes individuelles de vos collaborateurs. Par ailleurs, il est important de savoir que le

En France, la législation accorde une grande importance au bien-être des salariés. Les autorités compétentes et les syndicats ont pris plusieurs mesures pour inciter les employeurs à se soucier de la sécurité de leurs employés. Les chefs d’entreprise ont ainsi l’obligation d’instaurer un cadre de travail sain et sécuritaire. Cela n’implique pas uniquement la réalisation de certains aménagements et l’achat de nombreux matériels. Le dirigeant veillera également à transmettre différentes consignes aux nouvelles recrues. Ceci dans le but d’écarter les risques d’accident. Sécuriser l’espace de travail : une mission difficile Dans pratiquement tous les secteurs d’activité, les employés sont confrontés à des risques d’accident de travail. Si les salariés peuvent se blesser à cause d’une simple maladresse dans une usine, ils sont exposés à des agents pathogènes dans le milieu de la santé. On pensera ainsi à mettre en place une stratégie adaptée pour garantir la sécurité du personnel. Contrairement aux idées reçues, la personne blessée ne sera pas l’unique victime de l’accident. Lorsqu’ils se multiplient, ces malheureux évènements peuvent ternir l’image de l’entreprise. Des incidents récurrents ne causent pas uniquement une interruption d’activité. Ils traduisent l’insouciance de la direction vis-à-vis des normes et des consignes de sécurité. À terme, cette situation peut attirer l’attention de l’inspection du travail et pousser les responsables à mener une enquête. Dans le pire des scénarios, l’enseigne recevra une amende pour négligence. Pour prévenir cela, de nombreuses solutions peuvent être envisagées. Renforcer la sécurité en entreprise : les pistes à explorer Assurer la sécurité des employés est généralement une mission confiée au département RH. Ce service doit définir une stratégie adéquate pour lutter contre les risques professionnels. Pour ce faire, les responsables doivent répertorier les risques encourus pour ensuite élaborer un plan adapté. Celui-ci s’appuie principalement sur la tenue régulière de formations. Au cours de chaque séance, les formateurs transmettront les consignes aux salariés. Bien entendu, ces séances exigent des connaissances poussées en la matière ainsi qu’une réelle affinité pour l’enseignement. Dans ce contexte, on préfèrera faire appel à un organisme de formation entreprise. Les cours dispensés par ces structures sont d’ailleurs reconnus par les autorités de normalisation. Dans certains cas, cela permettra à la société de recevoir la certification qu’il souhaite acquérir. Détenir ces attestations prouve que l’établissement s’efforce réellement de protéger la santé physique des salariés. Ces pièces éviteront à l’entreprise des sanctions. Pour contacter ces agences spécialisées, il suffit aujourd’hui de faire quelques recherches sur internet. Le cabinet enverra préalablement un consultant dans les locaux de l’enseigne. Cet intervenant aidera les responsables à choisir les modules nécessaires.

Fédérer les collaborateurs, améliorer la cohésion d’une équipe, renforcer le sentiment d’appartenance, les raisons pour organiser une soirée d’entreprise sont nombreuses. Seulement, pour susciter l’intérêt des participants, l’innovation reste le maitre mot. En effet, il n’est pas question de reprendre les mêmes idées chaque année. Pour cela, il faut revoir plusieurs points. En plus de la thématique, l’animation constitue un critère fondamental pour un événement réussi. L’organisation : un enjeu fondamental Séminaire, team building, after work ou encore anniversaire, il existe autant de raisons pour organiser une soirée d’entreprise. Mais bien souvent, elle répond aux mêmes objectifs. Il s’agit d’une occasion pour améliorer la convivialité au travail et motiver les collaborateurs. Cependant, la réussite d’un tel événement repose sur plusieurs critères, à savoir une bonne organisation. L’employeur doit donc mettre en place une équipe dédiée pour se charger de la gestion du projet événementiel. En se fiant aux avis de chaque salarié, le personnel aura pour mission de définir la date, les intervenants ainsi que la thématique. Celle-ci doit être assez originale pour susciter l’intérêt de chacun. Ensuite, il convient de choisir un lieu pour accueillir tous les invités. L’objectif étant de sortir du cadre professionnel, il est préférable d’organiser la soirée en dehors des locaux de la société. Cave à bière, casino, verrière, bateau de croisière, salle privée dans un palace, les possibilités ne manquent pas. Cependant, il faut s’assurer que l’endroit soit accessible et parfaitement sécurisé. Les organisateurs doivent prévoir quelques activités pour occuper les convives. En effet, après un verre et quelques bouchées, les collaborateurs vont vite s’ennuyer. D’où l’importance d’animer la soirée. L’animation : le point central de l’événement Aujourd’hui, les organisateurs ne manquent pas d’idées pour animer les soirées d’entreprise. En plus des animations musicales, des jeux de société ou encore des séances karaoké, les enseignes ne cessent d’imaginer de nouvelles activités pour dynamiser l’événement. Tandis que certaines structures font appel à des portraitistes, d’autres tirent profit de la réalité augmentée ou virtuelle pour susciter l’intérêt des salariés. Les parties de « just dance » deviennent, dans ce cas, de plus en plus interactives. Pour offrir un moment de détente aux collaborateurs, la soirée orientée humour gagne désormais en capital sympathie auprès de nombreux employeurs. C’est un événement au cours duquel un professionnel spécialisé dans l’animation entreprise originale intervient pour faire un live show. Il s’agit plus précisément d’un sketch ou encore d’un théâtre. L’animateur, qui est aussi un humoriste, abordera principalement des sujets qui touchent le quotidien des salariés dans une société. Les thèmes ainsi que la durée du spectacle varieront selon les besoins du client. Pour voir un extrait des représentations de ce spécialiste, il suffit de consulter son site web, qui regroupe toutes ses références.

Depuis quelques années, la gestion de projet dans une entreprise est devenue une stratégie efficace pour améliorer l’organisation et s’adapter de manière pertinente aux changements. Cependant, pour gérer et manager un projet dans une PME, il est nécessaire de suivre et de respecter quelques étapes pour mener à bien les actions et avoir un résultat concret. Le cadrage Tout développement de projet débute par le cadrage. C’est l’étape essentielle qui permettra de connaître ce que l’on va faire et ce qui est prévu de produire. C’est lors de cette étape que les managers retracent la genèse du projet. Ils définiront également sa finalité et le livrable à produire, ainsi que les objectifs globaux qui devront être atteints. Dans ce cadrage, il est essentiel de déterminer les clients finaux ainsi que les utilisateurs. Les objectifs du projet seront définis à partir des besoins des clients et du marché. Cela amènera par la suite à la définition des activités à faire pour atteindre les objectifs. Les objectifs seront déterminées sous deux axes, en considérant le temps et le budget. L’axe du temps permet d’établir un planning de réalisation et celui du budget le budget à allouer pour chaque activité, tâche et opération. L’organisation peut également se faire à travers des outils qui traitent la gestion des projets en ligne. Quelle méthodologie pour conduire le projet ? Différentes types de de méthodologie sont disponibles pour gérer et conduire efficacement un projet. Pour cela, si l’organisation veut être formelle et très précise, la méthode Prince2 est efficace. Elle permet de sectionner les activités et les tâches à faire en plusieurs étapes et de suivre un cahier des charges bien peaufiné. Cependant, il faut avoir en tête que chaque phase aura une vision sur le livrable final et les attentes du client. Le processus agile est une autre manière de gérer un projet en PME. Il a quelques similitudes avec le Prince2, mais avec des démarches moins formelles. Cette pratique demande à l’équipe projet de mettre le client et l’utilisateur final au cœur du process. Dans ce cas, l’avancement sera plus flexible et considérera le user stories à chaque étape du développement. La conduite du projet Que ce soit pour une gestion de projet agile ou plus rigide comme le Prince2, il est toujours nécessaire de créer un backlog produit. Les backlogs sont les points de départ qui définissent les actions et les tâches de chacun dans le développement du produit. Ils permettent de lister les fonctionnalités attendues du produit final ou les avantages que les utilisateurs auront sur le livrable. Dans la conduite du projet, il est nécessaire d’organiser les équipes en fonction de ses besoins et de tenir des réunions et des séances de travail collectives pour discuter de l’avancement, des obstacles rencontrés et des résultats acquis. Le rôle du chef de projet est de gérer toutes les ressources et d’apporter les changements nécessaires dans l’organisation.

Les psychologues considèrent le burn out comme le mal du XXIe siècle. Les salariés qui travaillent trop chaque jour risquent de s’exténuer et de ne plus être capables de réaliser leur travail. Pour se reconstruire et retrouver leur bien-être, ils ont la possibilité de choisir un retour progressif dans l’environnement professionnel. Afin d’augmenter leur chiffre d’affaires en peu de temps, certains chefs d’entreprise forcent leurs salariés à faire des heures supplémentaires et à s’exténuer sur les lieux de travail. Par conséquent, les employés éprouvent des sentiments de désespoir et d’impuissance qui conduisent souvent à l’épuisement. Les psychologues appellent cet état « syndrome de burn out ». Comprendre le burn out et le mi-temps thérapeutique Le burn out concerne les professionnels de tous les secteurs d’activité, médecins, professeurs, journalistes ou ingénieurs. Dans la plupart des cas, les salariés atteints par l’état d’épuisement doivent prendre du repos pour se reconstruire. Les psychologues ne recommandent pas le retour immédiat à l’emploi. Après une période de réflexion et de relaxation, le salarié est souvent conseillé d’opter pour un mi-temps thérapeutique. Etant donné que le retour immédiat au lieu de travail peut nuire à sa santé, il est préférable de choisir un retour à l’emploi progressif. Pourquoi est-il important de se faire accompagner par un psychologue ? Après un arrêt maladie, vous avez le droit à un mi-temps thérapeutique. Il s’agit d’un contrat de travail à temps partiel qui vous permet de continuer à exercer votre métier sans toutefois vous exténuer. Vous avez la possibilité d’opter pour une durée de travail hebdomadaire qui peut varier entre 24 et 35 heures. Selon les réglementations en vigueur, vous ne pouvez pas bénéficier d’un temps partiel pour motif thérapeutique pendant une période supérieure à 12 mois. Afin d’obtenir un mi-temps thérapeutique vous devez tout d’abord vous adresser à votre médecin traitant. Ce dernier va vous consulter et rédiger une prescription que vous devez ensuite présenter à votre employeur. Ensuite, l’employeur donnera son accord de principe pour la modification de votre contrat de travail. L’attestation de l’employeur et la prescription du médecin doivent être envoyées à la Sécurité Sociale. Forte de son expertise dans ce domaine, le psychologue Francesca De Rugeriis peuvent accompagner les personnes ayant subi un burn out. Elle propose des séances thérapeutiques à tous les professionnels qui ont besoin de surmonter les difficultés rencontrées au travail. Pour cela, elle recommande des solutions efficaces pour lutter contre l’anxiété, la dépression et l’épuisement professionnel.

Identifier de nouvelles opportunités de marché, mieux gérer la relation client, trouver de nouvelles idées de campagnes de fidélisation, optimiser la communication entre les services… Sont les priorités de chaque entreprise. Pour réussir ces projets, les entreprises comptent sur l’engagement et la motivation de leurs équipes. Ainsi, de nombreux managers mettent en place des séances de team-building, organisées dans l’objectif de stimuler la créativité des collaborateurs.

L’économie européenne a connu des changements importants et parfois radicaux ces dernières années et ceci en raison de la crise économique, qui a affecté beaucoup de pays du monde entier. Sur le marché national, la concurrence est devenue de plus en plus accrue dans divers secteurs d’activité et concernent également les professions libérales.

Derrière le succès des plus grandes entreprises il y a souvent une très bonne stratégie de marketing. Les chefs d’entreprises se sont rendu compte que leur réussite dépend principalement de la productivité de leurs employés. Les statistiques montrent qu’un salarié content de la qualité de son environnement de travail est plus productif.

Le coaching est-il une condition de réussite dans la carrière ? Selon les magazines spécialisés, de nombreux dirigeants et cadres font appel à des coachs pour les aider à sortir d’une situation de crise ou pour les accompagner dans leurs projets de management d’équipe. Certains coachs orientent leurs séances également vers la gestion de la relation client, la communication et la gestion de l’image.