Chercher des résultats pour travail

Améliorer la qualité de vie en entreprise en créant un environnement de travail favorable présente de nombreux bénéfices pour les employés et l’organisation dans son ensemble. En effet, en offrant des conditions de travail optimales, vous favorisez le bien-être, la motivation et l’engagement de vos collaborateurs. Ce qui se traduit par une meilleure performance et une attractivité accrue de votre entreprise comme le décrit cet article. L’augmentation de l’efficacité des employés L’augmentation de l’efficacité des employés implique la nécessité d’augmenter la qualité de vie au travail. Et cela passe par la création d’un environnement de travail favorable. En effet, pour favoriser cette amélioration de la productivité, il est essentiel de créer un environnement propice à l’épanouissement professionnel. Tout d’abord, offrir des conditions de travail agréables est primordial. Un cadre de travail bien aménagé, lumineux et confortable soutient la concentration et le bien-être des employés. Des équipements modernes et performants, tels que des ordinateurs rapides et des logiciels efficaces, permettent également de faciliter les tâches et d’optimiser la productivité. Ensuite, il sera question de privilégier une communication transparente et ouverte au sein de la société. Des échanges réguliers entre les membres de l’équipe et les managers permettent de clarifier les objectifs, de partager les informations importantes et de résoudre rapidement les éventuels problèmes. Une communication transparente renforce la confiance et l’engagement des employés envers l’entreprise. Par ailleurs, la reconnaissance du travail accompli est aussi un élément clé pour stimuler la productivité. Les employés ont besoin de se sentir valorisés et de voir leur contribution reconnue. Des gestes simples tels que des félicitations, des récompenses ou des avantages peuvent avoir un impact significatif sur la motivation et l’investissement des collaborateurs dans leur travail. L’optimisation de la performance des employés En réalité, l’optimisation de la performance des employés a un impact direct sur le rendement global de l’entreprise. Une amélioration de la productivité entraîne une hausse de l’efficacité des processus internes. Ce qui donne la possibilité à l’entreprise de produire davantage en moins de temps. À vrai dire, lorsque les employés sont plus productifs, ils accomplissent leurs tâches plus rapidement et de manière plus efficace. Cela se reflète par une augmentation de la quantité du travail réalisé dans une période donnée. Ce qui permet à l’entreprise d’augmenter sa capacité de production ou de fournir un service plus rapide à ses clients. De plus, une productivité accrue permet de réduire les coûts de production. Les employés qui travaillent de manière plus efficace et qui utilisent mieux les ressources disponibles contribuent à minimiser les gaspillages et les inefficacités. Cela se traduit par une optimisation des coûts de production qui permet à l’entreprise de procéder à l’amélioration de sa rentabilité et de sa compétitivité sur le marché. L’amélioration du rendement des employés contribue également à renforcer la qualité des produits ou des services de l’entreprise. Lorsque les employés sont plus productifs, ils ont plus de temps pour se concentrer sur les détails, pour effectuer des contrôles qualité et pour assurer la satisfaction des clients. Une meilleure

Dans un contexte concurrentiel soutenu dans la plupart des secteurs d’activité, le monde professionnel est aujourd’hui de plus en plus oppressant. La course aux résultats et à la performance est une source de stress permanente qui affecte le bien-être au travail. Cette situation peut mener à l’épuisement professionnel, une tension excessive entre l’idéal qui habite le travailleur et les contraintes de la réalité qui en restreignent la concrétisation. Il existe toutefois des moyens de s’en prémunir. Qu’est-ce que le bien-être au travail ? L’une des principales préoccupations de nombreux actifs est de pouvoir s’épanouir dans leur métier. En effet, le rapport au travail n’est plus strictement pécunier, mais est vécu comme un vecteur d’épanouissement et de réalisation de soi. Ainsi, les entreprises et les administrations sont de plus en plus en plus soucieuses de la qualité de vie au travail de leurs salariés, l’enjeu étant crucial. Selon l’OMS, le bien-être au travail consiste en : « un état d’esprit dynamique, caractérisé par une harmonie satisfaisante entre les aptitudes, les besoins et les aspirations du travailleur, d’une part, et les contraintes et les possibilités du milieu de travail, d’autre part ». Plusieurs facteurs y participent, à savoir : L’environnement de travail et son ergonomie ; Les relations entre les collègues et avec la hiérarchie, L’intérêt du travail et les valeurs de l’entreprise ; Le niveau d’implication du salarié et la rémunération. Lorsque qu’aucune démarche n’est menée pour créer des conditions de travail favorables au bien-être, il en résulte un mal-être, autant préjudiciable au salarié qu’à l’entreprise : absentéisme, maladies, mauvais résultats, turn-over, etc. En quoi consiste le mal-être au travail ? Le syndrome d’épuisement professionnel ou burn-out est très caractéristique de l’absence de bien-être au travail. Il se traduit par un épuisement émotionnel, physique et psychique, le développement d’une attitude cynique dans le cadre du travail, et une dévalorisation de soi. A l’inverse, le bore-out est lié non pas à une charge de travail énorme, mais plutôt à un manque de stimulation, une moindre sollicitation créant ainsi un ennui chronique et stressant. Par ailleurs, le brown-out est une autre forme d’épuisement professionnel se caractérisant par une perte de sens au travail. Le sentiment de réaliser des tâches chronophages et absurdes entraine une démotivation progressive et un sentiment de lassitude chez le travailleur. Il s’ensuit une remise en question professionnelle et personnelle, voire une perte de l’estime de soi. Pallier ce mal-être au travail grâce au cabinet d’outplacement job&mobilité Face à l’épuisement professionnel, quelle que soit la forme qu’il peut prendre, l’outplacement est une solution préventive et palliative qui fait ses preuves. Être accompagné par un professionnel du marché de l’emploi et de la transition professionnelle permet de se poser les bonnes questions et de trouver les bonnes informations pour se créer de véritables opportunités professionnelles. L’outplacement recouvre plusieurs aspects : un bilan de compétences ou de carrière pour se positionner adéquatement sur le marché du travail, ou créer une entreprise, des conseils avisés, un soutien logistique et une expertise technique. C’est une prestation de repositionnement professionnelle qu’il sied de solliciter pour mieux rebondir sur le plan personnel et professionnel. Chez job&mobilité, toute

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Depuis ces dernières années, on voit une augmentation significative du nombre de travailleurs isolés. Or, lorsqu’un employé se retrouve seul sur son lieu de travail ou pour l’exercice de ses fonctions, cela l’expose au risque de ne pas pouvoir être secouru rapidement en cas d’accident. Pour sa protection, son employeur se doit de mettre en place des mesures de PTI ou protection travailleur isolé, afin de pouvoir lui apporter les secours nécessaires en cas d’incident. Les radios VHF, des dispositifs performants dans les lieux isolés Les radios VHF figurent parmi les plus anciennes technologies utilisées pour la PTI ou protection du travailleur isolé. L’un des principaux avantages de la radio est sa capacité à fonctionner dans les lieux isolés. Effectivement, la radio VHF est efficace dans les zones où il n’y a pas de couverture GSM. Par ailleurs, radio VHF permet aux utilisateurs de bénéficier d’un puissant outil de communication, notamment pour l’organisation des secours. Par contre, il faut savoir que cette solution a l’inconvénient d’être assez encombrante et de proposer un périmètre d’action limité. Dans cette mesure, ce type de dispositif sera surtout préconisé pour les travailleurs isolés effectuant des tâches manuelles. À titre d’exemple, si les employés sont sur des sites de petites tailles ou des sites industriels dans des zones éloignées ou enclavées, la radio VHF peut être très intéressante. Les boîtiers DATI, des solutions spécifiquement dédiées aux alertes Les boîtiers DATI sont une solution spécifiquement consacrée aux alertes. Ce sont plus précisément des équipements GSM exclusivement prévus pour des fonctions d’alarme. Certains boîtiers peuvent offrir des fonctions avancées. Ainsi, les modèles haut de gamme permettent d’établir des communications téléphoniques de levée de doute vers le travailleur isolé. De plus, il est possible d’y afficher des messages d’alerte. La plupart de ces boîtiers sont dotés d’un bouton d’alarme spécifique. Leurs utilisateurs pourront apprécier un usage instinctif et efficace. Par rapport à une simple application DATI, ces dispositifs ne dépendent pas d’un système d’exploitation tiers. Cependant, comme pour les smartphones, ces boîtiers nécessitent la disponibilité d’un réseau GSM dans l’endroit où le travailleur isolé bénéficiaire évolue. Les boîtiers DATI sont donc surtout conseillés pour les travailleurs itinérants. Ces derniers requièrent une couverture plus large que celle offerte par la radio VHF. Les applications GSM pour les adeptes du mobile Les applications GSM, également appelées applications Smartphones, sont apparues avec l’avènement des smartphones. Elles ont comme avantage d’être faciles à installer et de ne pas obliger le travailleur isolé à porter un équipement complémentaire. Toutefois, en raison de leur dépendance au système d’exploitation du smartphone, elles sont moins fiables que les autres technologies. Effectivement, les systèmes d’exploitation (Android ou IOS) contraignent le fonctionnement de ces applications, pouvant aller jusqu’à limiter leur utilisation en arrière-plan.

Comme en début d’année, les commerces confinés en avril pourraient être autorisés à compenser leur manque-à-gagner par des ouvertures dominicales. A Bercy, l’idée fait son chemin et pourrait aboutir à des décisions concrètes juste après le 19 mai, date annoncée pour la réouverture des commerces confinés en avril, combinées à celles des terrasses des bars et restaurants, fermés depuis fin octobre 2020 : un assouplissement des règles relatives au travail dominical pour les enseignes volontaires est envisagé par le gouvernement. Le dispositif pourrait reprendre les modalités mises en place en début d’année pour soutenir l’activité des secteurs après le confinement du mois de novembre. La ministre Élisabeth Borne a envoyé une instruction dans les territoires enjoignant les Préfets à engager des concertations locales en vue d’accorder des dérogations exceptionnelles : ces mesures permettraient de simplifier – sans s’y substituer, précise l’exécutif – le droit commun qui encadre depuis la Loi Macron l’ouverture des magasins le dimanche. Avec un double-objectif économique et sanitaire : l’élargissement des plages horaires sur sept jours hebdomadaires pourraient permettre aux commerces de rattraper une partie des pertes accumulées pendant les périodes de restrictions (confinements et couvre-feux), mais aussi d’étaler les flux de clientèle sur l’ensemble de la semaine. Afin de s’épargner une fronde syndicale, le gouvernement a fait savoir que les Préfets ont reçu la consigne de rappeler aux enseignes potentiellement intéressées par ces autorisations qu’elles doivent strictement observer les « garanties accordées à leurs personnels dans le cadre du travail dominical », de respecter le principe du volontariat et d’appliquer les contreparties salariales prévues par les textes pour les actifs amenés à exercer sur ce jour traditionnellement chômé. « Les dispositions nécessaires prises par l’Etat pour faciliter la reprise économique du pays « doivent s’appuyer sur « un dialogue direct avec les acteurs concernés, territoire par territoire, et en tenant compte des demandes locales et spécificités propres à chaque département.» ajoute Elisabeth Borne dans un communiqué. Dans un première temps, cette première salve de dérogations exceptionnelles porterait sur le mois de juin. Avant la crise, sanitaire, la législation sur les ouvertures du dimanche avait été assouplie : l’autorisation préalable des maires n’avait plus cours dans les départements à très forte densité touristique (Paris notamment), ou encore les zones frontalières. Les ouvertures sont « de droit » également dans des grandes gares françaises (dont Lyon, Bordeaux, Nice ou Marseille). Partout ailleurs, les élus locaux ont la possibilité d’accorder des dérogations municipales, jusqu’à 12 par an (contre 5 auparavant).

Dans un mois, les employeurs auront la possibilité d’établir en accord s avec les partenaires sociaux, un planning de télétravail pour leurs personnels. Cinq jours sur cinq d’activité en distanciel chaque semaine. C’est la règle qui prévaut depuis plusieurs mois dans les entreprises soumises à un strict protocole sanitaire imposé par la situation épidémiologique. A partir du 9 juin, et après quatre semaines de confinement (le troisième en un an), les employeurs vont retrouver une latitude certaine dans la mise en place de leur planning de télétravail. Le 30 avril dernier, la calendrier de déconfinement dévoilé par l’exécutif prévoit une levée progressive de restrictions qui frappaient jusqu’ici les restaurants : or l’activité de ce secteur, notamment le midi, est étroitement lié à la présence de salariés sur leurs lieux traditionnels d’exercice, au bureau, à l’atelier ou à l’usine. C’est cette nécessaire concomitance entre l’offre et la demande qui a conduit l’Etat à introduire une forme de dosage dans son plan de sortie de crise : le 18 mai prochain, bars et restaurants seront seulement autorisés à rouvrir leurs terrasses. Trois semaines plus tard, le 9 juin, leurs salles pourront accueillir du public, date à laquelle le télétravail commencera justement à être allégé.Comment cet assouplissement va-t-il s’appliquer ? Sans doute les entreprises renoueront-elles avec la situation de l’été dernier : à l’époque, le télétravail était seulement recommandé et les contrôles destinés à en vérifier la fréquence quasi inexistants. La tendance était alors à l’établissement de plannings personnalisés, voire au cas par cas, avec une alternance plus ou moins équilibrée entre travail à domicile et jours de présence au bureau. Une carte blanche qui devrait être redonnée aux entreprises en juin, comme l’a avait indiqué la ministre du Travail Elisabeth Borne fin avril : « je souhaite que les employeurs puissent le plus vite possible définir eux-mêmes les bonnes règles ». Les conditions et les modalités du retour progressif des salariés sur site fait actuellement l’objet de négociations entre le gouvernement et les partenaires. La piste envisagée conduirait à une modification du protocole sanitaire en entreprise à partir du 9 juin. Le texte indiquerait alors que « le nombre minimal de jours de télétravail est à définir au sein de chaque entreprise, via le dialogue social ». Selon une étude Harris Interactive commandée par l’Hôtel du Châtelet, un peu moins de la moitié des actifs (43 %) a télétravaillé en avril : sur ce total, 78% occupaient un poste adaptable à ce mode d’organisation.

Selon le gouvernement, la pratique du travail à domicile est une des solutions qui doit permettre d’éviter un confinement général. Fin octobre, alors que l’Etat reconfinait la population, le télétravail avait été promu comme jamais par le gouvernement, et notamment par la ministre du Travail Elisabeth Borne qui avait souligné que le dispositif ne devait « pas être une option ». Des propos qui avaient été diversement ressentis par beaucoup d’employeurs, clairement contraints par les pouvoirs publics sur le sujet, ce qui constituait une première, au moment même les partenaires sociaux discutaient pour encadrer le dispositif. Pour autant, les entreprises n’avaient pas été complètement désertées, beaucoup moins en tout cas qu’au printemps dernier : selon l’enquête Acemo spéciale Covid conduite fin 2020 par la Dares – le bureau statistiques du ministère du Travail – , 59% des salariés indiquaient avoir travaillé sur leur site professionnel lors du confinement de novembre, un taux deux fois plus élevé que fin mars (27 %) et avril (32%). En janvier, des premiers assouplissements avaient été concédés pour permettre aux personnels de revenir au bureau une fois par semaine. Si bien qu’à la fin du mois seuls 30% des salariés déclaraient avoir exercé leur activité chez eux à 100%. Le protocole en entreprise inchangé Ces tendances ont fait réagir cette semaine Elisabeth Borne : sur les antennes de Radio Classique, la ministre a martelé que le recours au télétravail devait « être renforcé et privilégié tant que la situation sanitaire n’autorise aucun « retour à la normale ». Ce rappel à l’ordre a été effectué cette semaine à l’occasion d’une réunion du gouvernement avec les partenaires sociaux invités à relayer le message sur le terrain auprès des entreprises. Pour autant, l’Etat n’est pas revenu sur les mesures dérogatoires qui permettent aux salariés qui le souhaitent de venir travailler en présentiel « une fois par semaine », avec l’approbation de leur employeur. Le protocole sanitaire applicable en milieu professionnel n’a d’ailleurs pas été durci et offre toujours cette possibilité. Le ministre a néanmoins souligné que « tout ce qui peut être fait à distance, doit être fait à 100% à distance ». Et d’ajouter qu’un renforcement des contrôles sera opéré afin d’identifier – et éventuellement sanctionner – les relâchements injustifiés dans les « secteurs où le télétravail a baissé ».

Selon le baromètre Paris Workplace, 86% des salariés souhaiteraient continuer à travailler à distance au moins une fois semaine. Le travail au bureau, et en open space, appartient-il définitivement à ce monde d’avant que d’aucuns vouaient, lors du premier confinement du printemps dernier, à une disparition certaine à l’issue de la crise sanitaire ?C’est peut-être aujourd’hui que la question se pose, alors qu’une issue définitive à l’épidémie semble se profiler avec la sortie des premiers vaccins. En deux vagues, les salariés français ont goûté au télétravail en 2020, d’abord entre mars et mai, époque où les restrictions de déplacement ont été les plus strictes, puis en cette fin d’année, avec l’entrée en vigueur d’une deuxième confinement –un peu plus lâche – le 30 octobre. Mesure qui s’est traduite par des consignes on ne peut plus claires adressées aux employeurs par le gouvernement : la ministre du Travail Elisabeth Borne avait fait savoir qu’au vue des circonstances, la nécessité d’exercer son activité professionnelle à distance n’étaient « pas une option ». Comment ces deux périodes ont-elles influé sur les comportements des salariés et bousculé leurs certitudes sur leur rapport à l’entreprise ? Pour le savoir, L’IFOP et SFL (Société foncière lyonnaise) ont mené une enquête auprès des premiers concernés, autour de cette problématique : « Bureaux, l’heure de vérité. Après la crise, où travaillerons-nous demain ? » L’intérêt de ce baromètre Paris Workplace 2020 est qu’il s’est déroulé en deux temps, le premier avant la confinement de mars (c’était en février), et le second en septembre. Le panel est constitué de 1 500 salariés franciliens . Qu’en ressort-il ? Un enseignement d’abord : 63 % des sondés continuent à voir dans le bureau « le lieu de travail principal » où il souhaitent exercer travailler la majorité de leur temps, soit au moins trois jours par semaine. A propos du télétravail, 86 % des salariés indiquent vouloir le pratiquer « au moins un jour par semaine », un résultat qui n’a pas ou très peu évolué depuis février (87 %). Un changement toutefois : dans l’esprit des salariés d’ile de France, le nombre idéal de journées télétravaillées passe de 1,4 jour en moyenne par semaine à 2,1 jours. Seuls 8 salariés (8 %) affirment vouloir travailler exclusivement à domicile, selon le baromètre. L’enquête ajoute que « La vie sociale avec les collègues » est, pour 55% des sondés (+ 8 points entre février et septembre), le premier motif qui plaide en faveur du maintien d’une activité au bureau.

Aujourd’hui, et bien auparavant d’ailleurs, le prix reste le critère-clé lorsqu’il s’agit de réaliser l’aménagement d’un espace de coworking. Avec la conjoncture, cette chasse aux bonnes affaires n’est pas près de s’arrêter. Seulement, l’ergonomie et les fantaisies ont un coût. Ce sont également des éléments essentiels pour assurer le bien-être et le confort des salariés. Pour faire les choses dans les normes, il est conseillé de confier le projet à un spécialiste. Aménager un espace coworking : les critères à connaître Peu importe la taille de la structure, le bien-être constitue un facteur essentiel au bureau. Il en est de même dans un espace coworking. Il est gage d’un environnement de travail agréable. Les performances, les capacités de production ainsi que la motivation des salariés en dépendent. Le sentiment de confort est acquis grâce aux mobiliers. La conception de ces derniers doit considérer de quelques critères, dont l’ergonomie en est le premier. Les meubles ergonomiques, en plus d’être confortables et pratiques, permettent de prévenir les troubles musculaires. Quand on sait que les douleurs du dos sont l’une des principales causes d’absentéisme, on comprend immédiatement l’intérêt de mettre en œuvre des mesures pour atténuer ce phénomène. Ainsi, il faut privilégier les chaises et les tables respectant certaines normes, tant au niveau du design que de la hauteur. La qualité sonore dans la salle est aussi un point essentiel. Aujourd’hui, il n’est pas rare qu’un cadre de travail soit constitué d’un vaste open space, dont les bureaux sont uniquement séparés par de petites cloisons. Les salariés risquent donc d’être déconcentrés par des bruits. Il est alors important d’installer un réel confort acoustique. Dans ce cas, le mobilier coworking phonique va apporter une solution acoustique pour rendre l’environnement professionnel plus agréable. Lors du choix des ameublements, il ne faut pas négliger le design et la couleur qui véhiculeront l’image de marque de l’entreprise. Les mobiliers essentiels pour un espace coworking Comme dans chaque projet d’aménagement d’espace professionnel, certains équipements sont fondamentaux afin d’assurer le bon déroulement des activités et le bien-être des salariés. Parmi les mobiliers indispensables, on note les sièges. Il faut prioriser les modèles avec assise et dossier confortables. De même, la norme requiert que les chaises soient dotées d’accoudoirs inclinables avec un système de réglage de la hauteur. De cette manière, les usagers pourront choisir la position qui leur apportera un meilleur confort. Quant à la table, les normes exigent une hauteur arrivant au niveau des coudes. Le mobilier devrait également disposer d’un espace libre afin que les utilisateurs puissent détendre leurs jambes et adopter différentes postures. Cette particularité permettra de prévenir les crampes ainsi que les doubleurs articulaires. Pour les espaces fermés, on pensera à investir dans un box de réunion ergonomique. Les meubles de rangement sont particulièrement importants. Caissons, armoires à rideaux, étagères, placards, les possibilités ne manquent pas. Le choix sera notamment dicté par la nature des éléments à classer et des espaces disponibles. Dans tous les cas, pour mettre en avant l’image de l’enseigne, il est

La recherche d’un emploi n’est pas une simple tâche, et en chercher à l’étranger est encore plus difficile. Toutefois, ne paniquez pas car il existe une solution. En faisant appel à une agence de recrutement en Turquie, vous pouvez profiter des opportunités qui se présentent. Plus d’informations sur le sujet et l’intérêt d’avoir un bon poste. Les agences de recrutement en Turquie En général, vous avez à peu près 10% de chances de décrocher un poste dans d’autres pays. Si vous cherchez du travail en Turquie, choisissez de passer par une agence de recrutement. Cela augmentera encore plus vos chances de faire partie des personnes embauchées cette année. Pourquoi ? Tout simplement parce qu’on y trouve plusieurs agences. La plupart d’entre elles sont fiables, réactives et efficaces, tout en étant internationales. Chaque jour, elles publient des annonces sérieuses sur leurs sites. Essayez de les consulter et vous comprendrez d’une part de quels types d’offres il s’agit et de l’autre, avec quelles agences vous pouvez travailler pour la recherche d’emploi. Parmi les agences les plus prisées, on peut citer : Adecco Man Power Randstad Azkan Michael Page International Turkey Data Expert Les deux dernières sont spécialisées dans la proposition de postes de cadres supérieurs. Même si vous n’êtes pas embauché par les entreprises clientes, elles vous conseillent et vous orientent sur la bonne voie à suivre, notamment lors du processus de recrutement en Turquie. Le processus de recrutement accéléré S’il y a une difficulté lors des recrutements, c’est la lenteur du processus. Cependant, avec les agences de recrutement turques, c’est tout le contraire. La Turquie est un partenaire important de la France et un pays qui présente de nombreuses opportunités. Il n’est donc pas étonnant de voir que de plus en plus de sociétés dans le monde souhaitent y créer leur entreprise pour y développer leur activité. Si vous êtes une entreprise en quête de nouveaux employés, sachez qu’au lieu de passer des jours, voire des mois avec la rédaction d’annonces, la diffusion, la lecture et le triage des CV, sans oublier l’envoi des convocations pour le test et l’entretien, vous n’avez qu’à confier les tâches à une agence. Elle saura répondre rapidement à vos attentes. Les agences de recrutement en Turquie sont bien équipées pour l’accélération du processus. Pour pouvoir dénicher le candidat idéal au poste, elles travaillent sur la base de critères correspondants. Réaliser des réelles économies Une prestation personnalisée, plus rapide et moins coûteuse, que demander de plus ? Trouver un employé et embaucher le meilleur n’est pas facile. Cela peut même vous ruiner si vous ne savez pas comment vous y prendre. Grâce à l’intervention d’un cabinet de recrutement, vous avez la garantie de ne faire que les dépenses utiles. Vous pouvez par exemple chercher un développeur web pour créer un site pour votre entreprise afin d’améliorer votre visibilité. En faisant appel à une agence de recrutement en Turquie, vous pourrez avoir la certitude de réussir votre projet professionnel tout en développant votre entreprise. Si vous vous